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    会上，测绘项目管理部针对2015年内部承包制度的建立、部门绩效的核算、存在的问题和改进措施等进行汇报。
    主管测绘副总经理张总针对测绘管理中存在的不足、绩效核算公平透明的要求、项目奖金的奖励方式、统计方法的调整、项目经理礼仪方面的要求以及组织优秀项目经理的培训等方面做出重要指示。
    测绘事业部总经理李总也针对目前部门及项目中的成本控制、项目经理的成本意识、标准化项目部建设的要求和北京地区所有项目的人员调整等方面给与严格要求。
    公司总经理徐总对2016年测绘生产工作做重要部署：1、严格落实内部承包制度，贯彻并落实到每一位员工，转变固有的测绘生产模式，调动全员的生产积极性和主动性，全面实行内部承包为员工创收、增收，并切实推行四川模式；2、加强标准化项目部的建设，涵盖项目组织生产、安全、保密、质量控制、资料管理、数据存储、制度上墙、作业工艺、培训、员工素养及人才培养等多个方面，推行海南模式；3、进一步完善erp基础数据，加强财务管理与项目管理的有效衔接，建立公开、透明的财务管理体系，以erp数据作为项目结项核算的唯一依据。
    会上，四川办技术经理刘英钦针对四川办内部承包的成功经验和大家进行分享。
    整体而言，2016年测绘项目生产管理就是以erp为强有力的管理工具，以内部承包制度的落实为基础，以标准化项目部建设的严格要求为依托，全面贯彻并推行海南的标准化项目部模式和四川的内部承包模式，积极引进新技术新方法，促进公司测绘项目管理取得新的突破！